В интервью, опубликованном в номере «КВ» от 21 сентября 2000-го года, Владимир Александрович рассказал о первоочередных задачах, стоящих перед центром и планах на ближайшее будущее. И вот — новая встреча в знакомом кабинете. Что же изменилось за прошедшие месяцы? С выяснения этого и началась наша беседа.
— Мы встречались почти год назад. Что за это время вам удалось сделать и чего не удалось?
— Завершается создание Центральной научной библиотеки ОНЦ СО РАН на базе областной научной библиотеки им. Пушкина. Она откроется в сентябре и будет, я думаю, одной из лучших библиотек, существующих в таких центрах. Там есть и очень хорошая электронная библиотека, связанная с массой фондов, которые можно просмотреть, и хорошие фонды на бумажных носителях: книги, журналы.
В целом год был достаточно сложным. Я поначалу стал председателем Президиума ОНЦ СО РАН, а затем меня назначили директором двух учреждений, входящих в состав Омского научного центра Омского филиала института анализа СО РАН и НТУ «Конструкторско-технологический институт технического углерода. Это было связано с необходимостью их реорганизации. Одно из них попало в тяжелое финансовое положение, из-за чего возникли долги перед государством. Естественно, потребовалось провести определенную реструктуризацию и разработать программу мер по экономическому оздоровлению института.
Для этого есть значительные внутренние резервы, а кроме того, нас поддержал Сибакадембанк, который мы считаем родным, поскольку он изначально был создан Сибирским отделением РАН. Главная проблема сейчас — это обновление основных фондов, которые сильно амортизировались за последние десятилетия: есть изношенные на 80%, есть и на 90%. Поэтому для нас очень важна возможность получать займы для расширения производства наукоемкой продукции. Это позволит ликвидировать долги и оживить финансово-экономическое положение институтов.
Что касается Омского научного центра, то это организация, которая только начала формироваться. И здесь основная задача — дать свои помещения тем институтам, которые их в данный момент не имеют, что позволило бы ускорить их развитие. В конце прошлого года мы получили на баланс достаточно большое здание бывшей казармы по адресу пр. Маркса, 15. Теперь надо приспособить его для размещения научных организаций.
— Вероятно, сделать это не так-то просто?
— Разумеется, проблемы есть. Сильно реконструировать полученное нами здание (скажем, надстроить третий этаж) нельзя, потому что это — памятник истории и архитектуры. Но внутри двора можно построить другое здание, уже современного вида. Проще и дешевле сделать это одновременно с реконструкцией уже существующего.
И здесь мы видим возможность использовать, в дополнение к собственным, ресурсы банковских и коммерческих структур, которые желали бы иметь офисы в центре города. Мы готовы строить на паях и отдать, скажем, половину будущего здания организациям, которые примут участие в финансировании его строительства. Президиум СО РАН такие варианты поддерживает.
-Вероятно, существуют и другие варианты сотрудничества с омскими предприятиями?
— Мы хотели бы совместно с промышленными предприятиями реализовать несколько проектов по расширению или созданию новых производств на основе разработанных нами технологий. Например, по выпуску новейших катализаторов или новых марок техуглерода. Мы уже обсуждали этот вопрос с руководством Омскшины и Омсктехуглерода.
Проблема в том, что ни у нас, ни у этих предприятий нет достаточного количества собственных ресурсов, которые можно было бы отвлечь на развертывание новых производств. Ведь для того, чтобы вернуть вложенные средства и выйти на получение прибыли, потребуется 2-3 года. Но зато в результате мы сможем перейти на качественно иной уровень производства. Поэтому здесь требуются солидные кредитные линии на срок в 3-4 года.
Мы сейчас просматриваем разные варианты, включая и участие средств бюджета развития государства. Но в этом году, как мы понимаем, из-за необходимости платить долги Парижскому клубу бюджет развития России близок к нулю. Поэтому и не получили дотаций те проекты, которые уже были предложены и получили одобрение соответствующих экспертных комиссий.
Есть вариант получения средств из Фонда технологического развития РФ, но основное условие их получения — наличие компаньона, который взял бы на себя внедрение технологий в производство. В этом случае государство может дать беспроцентный кредит на 2-3 года для создания новых наукоемких технологий.
— А банки не смогут вам в этом помочь?
— Я так понимаю, что банки сейчас не очень-то идут на долгосрочное кредитование технологических разработок — для них пока более привлекательны «короткие» деньги. Там хоть и меньше доход, зато надежнее. Но ведь есть и другие варианты — можно, скажем, стать акционером нового производства либо закупить оборудование и передать его в лизинг. Однако это не вызывает восхищения в банковских кругах…
Что называется, за державу обидно: получается так, что американские фирмы запускают у себя в производство наши новые разработки и снимают сливки, а коммерческие структуры России не используют этот канал. По-видимому, чего-то опасаются или не имеют достаточных средств. Конечно, для технологий, находящихся на передовых рубежах науки и техники, нельзя гарантировать, что показатели будут именно те, которые записаны в бизнес-плане. Они обычно колеблются в пределах плюс-минус 20-30% от запланированного, и вопрос в том, смертельны для банка эти минус 20% или нет.
— Но сегодня это, видимо, не единственная проблема?
— Сейчас нам нужно налаживать интеграционные связи с вузами. Прежде всего мы думаем о том, как уже на ранних этапах становления молодых людей привлекать и отбирать их для исследований в области науки, разработки новых технологий и так далее. Опыт СО РАН показывает, что это лучше делать на рубеже 7-8 классов, когда формируются интересы молодого человека: то ли он пойдет в науку, то ли в другую область деятельности.
Это предполагает создание под эгидой нашего научного центра структуры типа Новосибирской физико-математической школы-интерната, чтобы в ней могли учиться не только городские ребята, но и сельские и чтобы они уже с раннего возраста могли постигать методологию научного поиска. Планируем работать в этом направлении с Советом ректоров омских вузов. Здесь очень много вопросов, и прежде всего — кто будет содержать такой интернат?
Еще нам нужен центр коллективного пользования уникальными приборами, поскольку всю необходимую базу приборов отдельному институту держать очень накладно, да и не нужно — ведь некоторые из них используются только время от времени. Важно то, что для этого не обязательно ждать строительства своего здания — приборы могут быть рассредоточены на площадях тех институтов, где есть помещения и персонал для их обслуживания. Однако здесь нужна другая система управления — дирекция центра, которая принимает заказы, распределяет заявки, контролирует выполнение работ и так далее.
Есть фирмы, которые готовы бесплатно предоставить приборы в рекламных целях, для проведения заказных исследований или чтобы получить данные о привлекательности этих приборов (в расчете на то, что кто-то после такого тестирования решится на покупку). Мы планируем воспользоваться такой возможностью: готовим письма, проводим переговоры.
— Спасибо за беседу! Желаю скорой и успешной реализации всех ваших планов.