Так как многие из руководителей предприятий, откликнувшиеся на предложение губернатора войти в состав попечительского совета, сами пока что не принимали активного участия в программе «Дорога в жизнь», губернатор счел необходимым пояснить побудительные мотивы, приведшие к ее рождению и к созданию одноименного некоммерческого фонда.
Ведь на первый взгляд в области и без того делается немало для улучшения условий жизни и воспитания детей-сирот. Сегодня, к примеру, насчитывается 20 детских домов и 6 школ-интернатов. Пять лет назад их было значительно меньше.
Однако этот критерий проявления властями заботы о судьбе детей-сирот что та палка о двух концах. Рост детских государственных учреждений свидетельствует об увеличении числа не только настоящих сирот, у которых действительно нет мам и пап. 90 процентов всех детдомовцев -так называемые социальные сироты. У них есть родители, однако они или сами бросили своих детей на произвол судьбы или их лишили прав на воспитание органы опеки.
Дети-сироты при живых родителях — сигнал неблагополучия нашего общества, его морального нездоровья. Известно, что благополучие страны определяется и по тому, как в ней относятся к старикам и детям. Не как конкретные папа и мама относятся к своему чаду, а общество в целом. Ведь нет ни малейшей вины самих мальчиков и девочек в том, что им не повезло с родителями и они оказались волею судьбы в казенных домах. Более того, эти дети никогда не склонны обвинять в этом и своих родителей. Они ждут их каждый день и час своего пребывания в детском доме и готовы тотчас же оставить его, стоит только непутевой маме появиться там и позвать дочку или сына за собой. Губернатору и самому во время посещений детских домов (а визит в эти учреждения всегда входит в программы выездов в сельские районы) не раз приходилось видеть счастливых ребятишек. Счастливых от того, что их пришла навестить полупьяная мать.
Как воспитать из этих оставленных родителями крошек (некоторые чуть не с пеленок мыкаются по сиротским приютам) полноценных личностей, не комплексующих из-за своего статуса детдомовца, уважительно относящихся к окружающим их людям, способных развить заложенный природой потенциал творческих способностей? Ясно, что создания дополнительных детских домов семейного типа, где бы ребятишки могли расти в более комфортных бытовых условиях, для реализации поставленной губернатором задачи — максимум недостаточно. Необходимо создать в детских домах такую обстановку теплого участия в судьбе каждого воспитанника, благожелательной поддержки их устремлений, развития способностей, чтобы в итоге они не чувствовали себя ущербными в сравнении с домашними детьми, чтобы они ощущали себя равными с ними. А значит, более уверенно входили в самостоятельную жизнь после пребывания в детском доме.
С такой задачей можно справиться лишь совместными усилиями в том случае, если изменится общественное сознание, если каждый житель области будет считать заботу о несчастных детях-сиротах своим гражданским долгом. И речь идет не только и не столько о материальной поддержке, сколько о моральной. Замкнутые в одной среде, изо дня в день общаясь с одними и теми же воспитателями, детдомовцы нуждаются в более широких контактах как со своими сверстниками из обычных детских садов, школ, лицеев, так и со взрослыми.
— Я уверен, — рассказывал губернатор действительным и перспективным членам попечительского совета, — когда детдомовцы берут своих гостей за руки и ведут их по дому, желая показать, как они живут, то делают это от чистого детского сердца, а не по приказу директора. Зачастую они живут в большой бедности, но им кажется, что хорошо. Вон сколько в комнатах много украшений, сделанных их собственными ручонками… Детям так важно, чтобы гости оценили их труд, распросили об учебе, о творческих увлечениях, о мечтах.
— Побывайте в детских домах лично! — призвал губернатор руководителей омских промышленных предприятий, областных, федеральных ведомств, учреждений, банков. — И вложите в общение с ребятишками те чувства, которые вы вкладываете в разговоры с собственными детьми. Для детдомовцев оно будет куда более запоминающимся и значительным событием, нежели отправка в их адрес посылок с одеждой и обувью.
Посылая вам письма, я надеялся, что вы войдете в состав попечительского совета, руководствуясь не просто формальной обязанностью отреагировать на просьбу губернатора, а испытывая чувство настоящей боли, неравнодушия к судьбам детей-сирот, испытывая ответственность за их будущее.
Можно не сомневаться в том, что большая часть присутствующих в зале руководителей настроена отныне на активное участие в программе «Дорога в жизнь». Более того, многие из них уже участвуют в ней. Омское речное пароходство, фирма «Летур», АО «Омскоблавтотранс» -список предприятий, ставших шефами детских домов, а кроме того, перечисляющих средства в фонд помощи детям-сиротам (для поддержки тех детдомов, у которых еще не появилось постоянных шефов) можно продолжать долго. Выступавшие на заседании попечительского совета директора детских домов были единодушны во мнении: психология руководителей предприятий, да и всего общества, уже изменилась с тех пор, как в области реализуется программа «Дорога в жизнь». Как признался директор одного из та рек их детских домов Н. А. Никитушкин, сегодня ему уже не приходится слезно выпрашивать у спонсоров «копеечку» на пропитание детдомовцев. Они сами предлагают помощь, и уже не «копеечку».
— Что ж, воспитывая детей, мы воспитываем и себя, — удовлетворенно прокомментировал губернатор выступление Н. Никитушкина. — «Дорога в жизнь» — дорога не с односторонним движением. Общие беды общества всегда объединяли людей, делали их более сострадательными.
Р. S. На первом заседании попечительского совета был принят ряд конкретных решений, направленных на оздоровление детдомовцев, на их культурный досуг. Более подробно мы расскажем о них в ближайших номерах.