Им стал Александр Владимирович Антропенко, который исполнял обязанности руководителя компании с 14 августа 2001 года, то есть фактически возглавил «Омскэнерго» три месяца назад.
Как отметил А. Антропенко на брифинге для омских журналистов, все три месяца компания готовилась к работе в зимних условиях, и без сомнения, работала стабильно. Запасы топлива выше тех контрольных показателей, которые для «Омскэнерго» установлены. Нарушений в технологическом режиме за последнее время нет.
По-прежнему остро стоит вопрос по платежам. Восемь предприятий жилищно-коммунального хозяйства в сельских районах области не справились с текущими платежами октября. Что касается сельхозпотребителей — акционерных обществ и СПК, то и здесь ситуация не совсем гладкая: из 120 млн. долга за три месяца удалось вернуть только пятую часть. Не торопится рассчитываться за электроэнергию и население области — не платит почти половина омичей. Так что проблем достаточно.
Что же удалось сделать? Систематизировать подходы к организации работ, связанных с текущим и капитальным ремонтом энергосистемы. Компания получила разрешение на реструктуризацию федеральной задолженности, сейчас тот же процесс идет по бюджетам всех уровней и внебюджетным фондам.
Упорядочили численность работающих в компании — сократили 400 человек. С 1 октября в полтора раза повысили зарплату — она была ниже заработной платы энергетиков Сибири, сократили отставание по ее выплате. Руководитель «Омскэнерго» и его команда продолжают разбираться во всех финансовых вопросах. А. Антропенко побывал на нефтезаводе, познакомился с работой финансово-промышленной группы и решил многие наработки взять на вооружение.
Новый генеральный директор намерен посмотреть и внутренние резервы компании. В «Омскэнерго» работает почти тысяча молодых специалистов, чей потенциал пока мало задействован. Недавно Антропенко встретился с молодежью и договорился о создании координационного совета.
Планы намечены большие. Это и окончание строительства ТЭЦ-6, начатое еще в советское время, и перевод ТЭЦ-4 на газ, и автоматизация управленческого труда, повышение производительности, дальнейшее сокращение численности и повышение заработной платы, и работа со смежниками — поиск резервов, чтобы стоимость услуг была дешевле и качественней.
Александр Владимирович поблагодарил всех акционеров, кто поверил в его планы, кто выдал кредит доверия: «Я постараюсь доверие оправдать!» -сказал он.