Все это в сравнении с прошлыми годами самого тяжелейшего десятилетия нынче у нас, к счастью, есть. Но как мало же теперь нам стало надо для спокойствия и стабильности.
О лучшем горожане, конечно, мечтают, но осторожно. Научены горьким опытом и уже без особого энтузиазма относятся к обещаниям, которые как из рога изобилия обрушивались на нас всякий раз, когда мы кого-нибудь выбирали во власть. Часто, очень часто приходилось обжигаться о сладкие речи, на дне которых лежали совсем другие мысли и последующие решения, где мнению избиратели уже не находилось места. Я — начальник, ты -… Знакомо, не правда ли? И вот через неделю с небольшим вновь выборы.
На место будущего мэра претендует несколько кандидатур. Кто, с какими намерениями идет туда — завоевать городской олимп, украсить собственную биографию престижной должностью или все-таки стать настоящим хозяином разноликого, противоречивого, уставшего от политических баталий города? Наследство, в общем-то, далеко не самое стабильное даже внешне. Внутренне же областной центр, достойно переживший отопительный сезон, ищущий свое неповторимое лицо в социально-экономической иерархии России, следует заметить, имеет и массу проблем, решать которые надо незамедлительно. И это — в условиях, когда ни финансовая, ни промышленная, никакая другая сфера деятельности не наполнится дополнительными деньгами (из ничего и из ниоткуда) только потому, что на пост главы местного самоуправления мы выбираем нового человека. Это ему прежде всего придется наводить капитальный порядок в доме — подводить другой фундамент, крепить стены, менять планировку. Кто из сегодняшних претендентов готов взвалить на себя этот груз с уверенностью, что все получится? Каковы на то веские основания?
На страницах нашей газеты на протяжении многих лет появлялись материалы, посвященные проблемам и развитию большой энергетики региона, а это — то, без чего невозможно существование ни одной сибирской территории. И в самые критические моменты ее жизнедеятельности мы всегда обращались за комментарием к первому лицу — генеральному директору АК «Омскэнерго» Е. И. Белову. Теперь, листая старые публикации, становится совершенно очевидным, что очень часто Евгению Ивановичу приходилось выражать собственную позицию, которая иной раз не совпадала с мнением вышестоящего начальства и могла ему больно аукнуться. Очень часто он говорил и о таких неудобных вещах, которые отказывались слышать в министерствах и правительстве. Он тоже был за развитие производства, которому отдано более 30 лет, но только не теми драконовскими способами, когда от этого страдают население и промышленность. Всепроникающую энергетику Е. И. Белов считал и считает «сиамским близнецом» всей социально-экономической сферы, а потому искал и находил такие точки взаимодействия, когда устанавливался приемлемый баланс сосуществования всех областей.
Всякое было за эти годы: сверхуступки и проявление жесткости характера, сверхусилия в обмен на маленький шажок вперед, последовательность, упорство и — результат. Видимый сегодня нам, горожанам, а также в Сибири и даже в Москве.
Теперь, когда столь зримо и явно доказана состоятельность высочайшего профессионализма, когда пришло всеобщее широкое признание, самое время было бы купаться в успехе. И вероятно, можно себе представить, каково же оказалось душевное смятение генерального, когда целый ряд крупнейших городских предприятий и ассоциаций предложил Белова кандидатом на выборы главы местного самоуправления г. Омска. То есть все, что наработано в «Омскэнерго», вот так просто взять и оставить? Да ведь здесь прошли лучшие годы жизни, здесь навсегда прикипел сердцем и накрепко связан с 20-тысячным коллективом общими тревогами, радостями, победами. Может быть, отказаться?..
Я не знаю, думал ли так Евгений Иванович. Но знаю, как на сей счет рассуждали другие: «Ему удалось не просто вытащить компанию из адских долгов, которая уже одной ногой стояла у черты банкротства, но превратить предприятие в рентабельное и последовательно развивающееся. За такой короткий срок. По сложности, объемности схожих проблем город — та же энергетика, которая далеко не всякому по зубам. Но Белов смог. Сможет он провести такую же бархатную революцию и на поле площадью в целый город».
Почему? Потому что он уже умеет это делать и доказал всем. А какой после этого может быть более сильный аргумент? Омску нельзя больше экспериментировать над людьми. Город давно ждет настоящего хозяина. Евгений Иванович Белов — именно тот человек: опытный профессионал, современно мыслящий, не амбициозный, с глубоким духовным миром, — словом, цельная натура, для которой дело всегда первично. Это признают сегодня, пожалуй, все партийные движения, хотя сам кандидат политическим боям предпочитает практическую работу в условиях благоприятного социального климата, который, собственно, и создает всегда сам.
— Евгений Иванович, и все-таки не жаль было оставлять АК «Омскэнерго», приняв решение пойти на выборы мэра города?
— Ну, мы, кажется, с первого же вопроса забегаем вперед. Во-первых, у меня есть конкуренты. Во-вторых, только воля избирателей выведет одного из нас на финишную прямую. И только после этих обязательных замечаний я могу сказать: нет, не жалко. Если, конечно, эту работу считать продолжением моей предыдущей, где есть последователи, способные сохранить и еще выше поднять уровень деятельности компании. Именно такую логику мы выстроили.
Что же касается предложенной темы, то, наверное, никому не надо объяснять, какую роль большая и малая энергетика играет в жизни города. Прежде мы не всегда находили понимание с муниципальной властью. В случае успешных для меня итогов выборов такая проблема будет ликвидирована автоматически, а, следовательно, и энергетические, и жилищно-коммунальные реформы будут продвигаться быстрее.
— Но несмотря на всю важность данной отрасли город на этом не замыкается, правильно?
— Конечно. «Горячих точек» хватает во всех отраслях. Тяжелая масса накапливалась в них постепенно, и хотя менялась форма собственности, ситуация, как известно, не улучшалась кардинально. Город буквально несло в тупик, причем не только и не столько «благодаря» холодным отношениям руководства города с областью. Это, скорее всего, была просто «таблетка», отвлекавшая боль от насущных проблем, решать которые просто не могли, потому что не умели.
— Такое звучит как откровение…
— Но это не надо понимать так, что я сейчас, выбрав удобный момент, обрушусь с критикой по персоналиям. Возможно, не вина их, а беда была в том, что применявшаяся система управления оказалась абсолютно недееспособной — все хорошее, что было из советских лет, растратили, а применять принципы совместного решения вопросов в рыночном пространстве так и не научились.
— Вы хотите сказать, что только изменив систему управления городом, можно уже чего-то серьезного добиться?
— А почему в голосе такое недоверие? Да, именно так. На примере АК «Омскэнерго» и мы, и в конечном счете все население Омска в этом имели возможность наглядно убедиться. Экономический эффект компании в 553 миллиона рублей за прошлый год, согласитесь, кое-что значит, правда? И это не предел. То же пора наконец сделать и Омску. Но это отнюдь не означает поголовное отстранение прежней команды. Я совершенно уверен, что и в ней есть грамотные, толковые специалисты, но они вряд ли были строго и четко подчинены, заряжены на единую цель, где бы функции одних не пересекались с другими, где совершенно однозначно определены круг обязанностей, спрос, ответственность не за работу как таковую, а за конечный результат. Такая система вообще пока действует лишь на отдельных предприятиях, но именно те немногие сегодня по праву считаются сильными.
Иными словами, изменение системы управления при качественном подъеме эффективности и при одновременном снижении затрат — непременное условие. Иначе все остальное в воплощении просто нереально.
— Меж тем все остальное — это как раз и есть все хозяйство города…
— Да, и которое буквально взывает, кричит о помощи. На первый взгляд, можно растеряться: с чего начать? А начинать надо с формирования программы развития города в целом, которой, кстати, и не было. Прежде всего необходимо было бы сконцентрировать внимание на том, где рождаются деньги. Это — стройиндустрия и жилищное строительство. Сегодня здесь глубочайший кризис, тогда как одно рабочее место в этой сфере дает 10 рабочих мест в других отраслях. Плюс это также вся промышленность города, потенциал которой огромен, но каждому отдельному предприятию в одиночку либо трудно, либо просто невозможно двигаться вперед.
— Но сегодня они представляют собой разные виды собственности. Разве есть способы каким-то образом влиять на них в пользу города?
— Начнем с того, что там везде работают омичи, а у них у каждого свои семьи, свои социальные проблемы. Предприятия тоже заинтересованы в наличии максимальной загрузки. Поиск заказов для них — всегда головная боль. А в принципе, таких заказов, муниципальных, может быть не один и не два. Надо только, образно говоря, разглядеть и поднять их из-под ног. И это будет выгодно обеим сторонам. Сейчас с промышленниками мы уже начинаем отрабатывать контуры такой программы. А в недрах городской власти мне видится создание группы, подразделения стратегического развития, которое бы занималось вопросами комплексного социально-экономического развития на перспективу.
Такой подход я бы назвал государственным управлением бизнесом независимо от форм собственности. Участвовать в жизни города могли бы и должны все — от крупного объединения до среднего предпринимателя, — но на тендерной основе, при соблюдении взаимовыгодных правил игры, где власть — как бы судья, регулирующий и контролирующий орган. Не лобби, не личное влияние, а польза и эффективность — единственное мерило для всех.
— Евгений Иванович, все это действительно интересно и современно при одном «но»: деньги-то где на все эти проекты взять, бюджет ведь не резиновый…
— А бюджетные деньги тут ни при чем, они должны работать только на социальные нужды. Все остальное зависит от того, насколько убедительными окажутся наши бизнес-планы. Если в конечном счете они снижают затраты и себестоимость, если при этом растут налоговые поступления, появляются рабочие места, а следовательно, идут отчисления в фонды, развивается торговля, позитивно влияет на процесс образования, улучшает досуг, то смело можно стучаться в двери самых разных министерств, а также банков, в том числе реконструкции и развития. Я знаю, что с такими расчетами в руках открываются многие двери.
— И как долго придется идти к такой цели?
— Чтобы нам горожане поверили, чтобы получить конкретный результат, надо сутками работать. И люди, готовые к этому, уже есть. Иначе я бы и не принял решения выходить на предвыборную кампанию.
— Евгений Иванович, за последний месяц, когда уже состоялись десятки встреч с избирателями, вы, наверное, совсем другими глазами увидели город?
— Будучи депутатом Законодательного собрания Омской области, да и по роду своей профессиональной деятельности я и прежде был хорошо осведомлен о большинстве проблем. А теперь, во время многочасовых бесед с людьми разных профессий и разного возраста это понимание стало еще глубже и острее. И всякий раз я еще больше убеждаюсь в правильности предлагаемых мною подходов. Горожане хотят этого, они готовы — домотать и участвовать в улучшении жизни общества, а через него и своей тоже.
— Ох, и тяжелую вы на себя намереваетесь взвалить ношу.
— Не я, а мы. Мое глубокое убеждение, что один, пусть даже суперталантливый специалист, ничего не сможет сделать без команды единомышленников. А если говорить обо мне, то я был и остаюсь человеком команды. И ни разу не пожалел об этом.
— А если станете мэром, то это ведь совсем другое дело и другие решения…
— Почему же? Мэр, в моем понимании, это ось, вокруг которой вращается идея в двух, трех, пяти вариантах. И окончательное решение должно приниматься не мэром только или его замом. Обычная подпись не так уж и важна, прежде всего это —