Главное событие недели, по мнению экспертов «КБ», это окончательное формирование в Омской области избирательного блока «Стабильность и развитие», куда вошли региональные отделения партий «Единая Россия», «Народная партия РФ» и «Российская объединенная промышленная партия». Главной целью своего объединения лидеры-региональщики объявили выдвижение единого кандидата на пост губернатора Омской области, коим был назван Леонид ПОЛЕЖАЕВ.
В области один к одному повторяется ситуация с президентством Владимира ПУТИНА: не успел Леонид Константинович официально заявить о своей регистрации в качестве кандидата в губернаторы на следующий срок, как начались сплошные клятвы в верности Что, впрочем, вполне объяснимо при отсутствии достойной альтернативы ПОЛЕЖАЕВУ.
Достаточно знаковое событие недели -передача котельной Сибкриотехники муниципальному предприятию «Теплокоммунэнерго», сначала в аренду, потом в собственность. Многолетние конфликты как городской власти, так и областной по поводу этой котельной с Александром ГРЕЗИНЫМ не смогли заставить его отказаться от этой «дойной коровы» Но стоило измениться экономической ситуации, правилам игры, и Александру Кузьмичу эта котельная стала невыгодна, он вынужден был передать ее городу — без всяких угроз чиновничьего насилия (подробности см. на стр.13) В результате эксперты «KB» поставили минус г-ну ГРЕЗИНУ и плюс главному идеологу и организатору собирания энергетических мощностей под крыло муниципалитета Евгению РЕ/ЩИХУ
Тем более, что генеральному директору «Омской региональной энергетической компании» удалось противостоять всем попыткам Омскэнерго лишить ОРЭК выхода на ФОРЭМ и стать полноправным участником федерального рынка оптовой электроэнергии. Так что РЕДЦИХУ эксперты поставили плюс.
Точно так же, как и председателю совета Ассоциации крестьянских хозяйств Омской области АНЭТОЛИЮ АЛЬТЕР-ГОТУ, которому удалось на расширенное заседание совета в Омске «затащить» самого президента АККОР Владимира БАШ-МАЧНИКОВА — человека в фермерском движении очень известного и уважаемого.
Некоторое свертывание в конце прошлого — начале текущего года объемов производства комбайнов немедленно сказалось на финансовой устойчивости Омскгидроприеода. На 1 января 2003 года, например, остатки готовой продукции на складах увеличились по сравнению с 1 января 2002 года на 11,2 млн рублей.
Нельзя сказать, что завод ничего не делает. Увеличилась продажа тех же серийных узлов на запасные части для всяческого рода «Сельхоэтехник» и баз снабжения. За последние три года удалось выйти на новый рынок автозапчастей — выпускаются тормозные цилиндры на «Волгу» и «Жигули», цилиндр выключения сцепления на «Москвич», но и этого явно недостаточно. Для выхода на другой уровень производства и сбыта необходимы солидные инвестиции. Тем более, что существует приличная база под них — летом 2002 года система качества в ОАО была сертифицирована по ISO-9001.
На Омскгидроприводе есть план развития до 2010 года. Он, в частности, предусматривает увеличение объемов производства насосов-дозаторов рулевого управления всех возможных типов в несколько раз — до 50 тысяч штук в год, на что требуется до 60 миллионов рублей. Другое направление связано с созданием совместного литейного производства с Таврическим авторемонтным заводом по выплавке высококачественного чугуна (стоимость 6-7 миллионов рублей). И, наконец, самое масштабное направление с затратами более ста миллионов рублей — выпуск распределителей с электрическим дистанционным управлением, необходимых, в частности, для смазки узлов и деталей железнодорожных вагонов. Завод уже выпускает подобные распределители, правда, с ручным управлением, которые покупает Омское отделение Западно-Сибирской железной дороги.
ИЗ ПЕТЕРБУРГА, НО НЕ ИНКОГНИТО
Генеральный директор крупнейшего акционера завода ЗАО «Управляющая компания «Евротранссервис» Алексей МИРОНОВСКИЙ выступил на собрании акционеров и пообещал поддержку планам предприятия. Но только после тщательного изучения. В частности, он отметил, что ориентация на сельскохозяйственное машиностроение, переживающее далеко не лучшие времена, дает невысокую рентабельность. Необходимы более серьезные и платежеспособные клиенты. В их числе были названы Газпром, Транснефть, Министерство путей сообщения, с которыми, по его словам, у «Евротранссервиса» сложились давние и тесные отношения.
Новые собственники Омскгидропривода контролируют, опять же по словам Алексея МИРОНОВСКОГО, санкт-петербургский завод «Вагонмаш» (вагоны для метрополитена и почтово-багажные), казанские «Авиамотор» и моторостроительный завод, ханты-мансийские предприятия по производству строительных материалов, негосударственный пенсионный фонд «Северо-Запад» и Северо-Западный инвестиционно-промышленный банк. Во всех этих предприятиях Мироновский или возглавляет совет директоров, или входит в него.
Самостоятельно «Евротранс-сервис» занимается антикризисным управлением, аудитом и перевозкой грузов Газпрома через морской порт Санкт-Петербурга. На этом и были заработаны деньги, потраченные на покупку заводов. Гость из Петербурга заявил, что у него нет планов банкротить омское предприятие. «Иначе какой был смысл тратить деньги на покупку акций». На вопрос корреспондента «KB» о доле питерцев в кредиторке Омск-гидропривода ответ был «Таковой не имеется».
— Я заинтересован в том, чтобы завод крепко стоял на ногах, — отметил в заключение своей речи выбранный председателем совета директоров ОАО Алексей МИРОНОВСКИЙ — Наша совместная задача — растопырив локти, не допускать конкурентов в те секторы, где Омскгидропривод лидирует, и, еще сильнее расставив локти, влезть в те рынки, которые сегодня нами еще не освоены.
Напоследок акционеры приняли решение не выплачивать дивиденды по итогам 2002 года и отказаться от услуг 000 «АКФ «Стандарт-Аудит», предпочтя ей ЗАО «Фин Тест».