22 июня в ДК им. Дзержинского состоится годовое общее собрание акционеров ОАО «АК «Омскэнерго», на котором одна из крупнейших компаний региона подведет итоги работы в 2000 году. Финансовые показатели годового отчета и бухгалтерского баланса, которые будут представлены для утверждения общему собранию акционеров, внушают оптимизм. Прибыль от основной деятельности составила в прошлом году 360 млн. рублей, в то время как по итогам 1999 года компания имела убыток в 215 млн. рублей. Критическую ситуацию удалось преодолеть благодаря совершенствованию сбытовой деятельности, усилению платежной дисциплины, сокращению производственных и управленческих издержек. На общем собрании акционеры Омскэнерго изберут новый состав совета директоров и генерального директора компании, на должность которого выдвинуты две кандидатуры — и.о. генерального директора Александр МЯСНИКОВ и заместитель генерального директора по управлению капиталом Евгений РЕДДИХ.
Справка
ОАО «Акционерная компания энергетики и электрификации «Омскэнерго».
Зарегистрировано 14 декабря 1992 года. Уставный капитал общества составляет 507 444,21 тыс. руб. и разделен на 4 337 130 акций номиналом 117 рублей, в том числе 3 519 330 обыкновенных именных акций и 817 800 привилегированных именных акций (ценные бумаги второй эмиссии, которая зарегистрирована 15 февраля 1996 года). Все акции размещены. Чистые активы общества составляют 4 665 910 тыс. рублей и превышают уставный капитал более чем в 9 раз. Компания имеет 18 территориально-обособленных подразделений (филиалов) и представительство в Москве. Общее число работающих — около 13 000 человек.
Крупнейшие акционеры ОАО «АК «Омскэнерго» (более 1 % голосующих акций):
1. РАО «ЕЭС России» (Москва) — 49%
2. Runicom Limited (Гибралтар) — 6,47%
3. ОАО «АБ «Инкомбанк» (Москва) — 5,58%
4. ООО «Энергоинвест» (Омск) — 4,27%
5. ОАО «ОРЭМ» (Омск) — 1,9%
6. Lindsell Enterprises Limited (Кипр) — 1,47%
7. Credit Suisse First Boston (Europe) Limited (Лондон) — 1,38%
8. ЗАО «Западно-Сибирское инвестиционное общество» (Омск) — 1,18%
9. Brunswick Russian Capital Appreciation Fund Ltd (Каймановы о-ва) — 1,08%
10. ЗАО «Компания «Республиканский отраслевой союз по сбыту угля» — 1,0 %
Держатель реестра акционеров — ОАО «Центральный московский депозитарий» (с августа 2000 года)
Выручка растет, а себестоимость снижается
Итоги финансово-хозяйственной деятельности АК «Омскэнерго» за прошлый год не могут не радовать акционеров. Главная цель — добиться прибыльной работы — была выполнена. Выручка от продажи электроэнергии за отчетный период возросла по сравнению с 1999 годом на 42,5 % и достигла 2 505, 081 млн. рублей. Возросла выручка и от продажи тепловой энергии — на 48 %, при этом себестоимость реализованной электрической и тепловой энергии увеличилась лишь на 17,4 %. Прибыль от основной деятельности компании составила 360, 333 млн. рублей, а чистая нераспределенная прибыль — 101,635 млн. рублей.
За год уменьшилась сумма кредиторской задолженности. В частности, удалось сократить сумму долга поставщикам и подрядчикам на 803,6 млн. рублей, уменьшить на 41 млн. рублей задолженность перед государственными внебюджетными фондами и частично погасить долги по заработной плате. Дебиторская задолженность по основной деятельности (долги потребителей за электрическую и тепловую энергию) за год сократилась с 1 941,5 млн. руб. до 1 442,8 млн. руб.
Если утвердит общее собрание акционеров, то по итогам года предполагается даже выплата дивидендов, которые составят 5,30 рубля на одну обыкновенную акцию и 5,85 рубля на одну привилегированную акцию. В общем, если предыдущий год компания «Омскэнерго» закончила с убытками, то в 2000 году, при всех объективных трудностях, она добилась ритмичной и бесперебойной работы, результаты которой говорят сами за себя.
Платить должны все
Причин успешной работы компании несколько. В прошлом году много внимания уделялось совершенствованию сбытовой деятельности и повышению платежной дисциплины потребителей энергоресурсов. Перед менеджерами Омскэнерго стояла весьма сложная задача, но отступать было некуда: омская энергосистема не в состоянии дальше кредитовать потребителей. Чтобы добиться стопроцентной оплаты потребляемых энергоресурсов, были использованы все возможности, предусмотренные действующим законодательством — от направления претензий до полного прекращения подачи энергоресурсов злостным неплательщикам. Впечатляют также итоги исковой работы. За год был подан 151 иск о взыскании задолженности с неплательщиков на сумму свыше миллиарда рублей. На 790 миллионов рублей вынесено решений в пользу Омскэнерго. Неменьшее количество исков, как уверяют в компании, будет подано и в текущем году.
Самые проблемные должники — жилищно-коммунальные службы, предприятия оборонки и другие организации, финансируемые из бюджетов всех уровней. К примеру, долги муниципального унитарного предприятия тепловых сетей и котельных составляют почти семьсот миллионов. Причем это лишь та часть, по которой есть решения суда, вступившие в законную силу. Хватает проблем и с предприятиями-должниками, на которых проводится процедура банкротства. К сожалению, кредитор в таких случаях практически бесправен. Его очередь, как известно, пятая.
Тем не менее перелом произошел. Компания доказала, что жесткая политика в отношении неплательщиков — это не показательная акция, а продуманная долгосрочная программа. Сегодня за текущее энергопотребление рассчитываются практически все потребители, причем живыми деньгами. В свою очередь, благодаря этому, сама компания «Омскэнерго» начала ритмично рассчитываться с поставщиками энергоносителей — угля, мазута и газа.
Экономика должна стать экономной
В прошлом году компания начала активно внедрять программу сокращения издержек. Эта программа предусматривает снижение технологических потерь и экономии топлива, а также совершенствование систем управления, что, в свою очередь, включает в себя несколько глобальных задач: реорганизацию финансовой службы, совершенствование корпоративных методов управления и совершенствование методов управления персоналом. В конце 1999 года была создана группа стратегического развития, которая разработала идеологию структурных изменений и стала активно внедрять их в компании при поддержке бывшего генерального директора — ныне мэра города Омска — Евгения БЕЛОВА.
Начали, естественно, с изменений в финансовой сфере, поскольку эта часть оставалась последним бастионом командно-административной экономики. На месте старого финансового управления была создана практически новая структура — с казначейством, отделами контроллинга, бюджетирования, бизнес-планирования, экономической политики и департаментом управления капиталом. Информация, поступающая из финансовой службы, стала оперативной, объективной и компактной, что максимально облегчает менеджерам процесс принятия решений. Это позволило, в свою очередь, перенести центр тяжести на управление финансовыми потоками и заметно снизить издержки.
Понятно, что реформирование структуры управления невозможно без соответствующей кадровой политики. Для этих целей был создан департамент управления персоналом, который со временем должен объединить все усилия и взять на себя все кадровые функции — от вопросов повышения квалификации техперсонала до кадрового аудита и консалтинга.
Думая о настоящем, помни о будущем
После того как компания в прошлом году добилась прибыльной работы, стала реальностью и программа технического перевооружения, рассчитанная на 10 лет. Началом ее реализации совет директоров наметил 2001 год. Проблема в том, что большая часть энергетического оборудования исчерпала свой ресурс, поэтому требует замены. К тому же, как известно, омская энергосистема производит не более 70% необходимой электроэнергии. Отсюда и главное направление — замена энергетического оборудования и ввод дополнительных генерирующих мощностей.
Предполагается установка новых котлов на ТЭЦ-2, реконструкция ТЭЦ-3, с опережающим вводом дополнительных котлов в новом корпусе. Большие инвестиции предполагается сделать в ТЭЦ-5. Так же необходимо осуществить замену старых и прокладку новых тепловых сетей, чтобы перенести часть нагрузок с нерентабельных муниципальных котельных на теплоэлектроцентрали Омскэнерго. Уже в этом году предполагается освоить порядка 200 миллионов, а в целом на техперевооружение компания потратит свыше миллиарда рублей.
Недавно мэром г. Омска утверждена новая схема теплоснабжения города, в разработке которой принимали участие специалисты компании. Естественно, что и в реализации этой масштабной муниципальной программы будет участвовать Омскэнерго.
В общем, перспективы достаточно неплохие.