Но только накануне его утверждения подсудимый был официально отстранен от должности генерального директора фактическим владельцем завода фирмой «Интербрю», что, на первый взгляд, кажется довольно странным.
Компания с мировым именем, рискуя репутацией, поддерживала связь с человеком, которого суд признал преступником. Чтобы попытаться понять логику пивных магнатов, пожалуй, стоит вернуться к событиям тех дней, когда Иван Багнюк из многих инвесторов выбрал именно…
Рекомендовала его английская фирма «Бостон консалтинг групп», которая занималась подбором потенциальных инвесторов для ЗАО «Росар».
Выбор англичан был обоснован. Бельгийская компания «Интербрю» — один из мировых лидеров по производству пива. Ее представительства есть почти во всех странах, где потребляют этот напиток. А так как отказать себе в удовольствии выпить бутылочку-другую пива во время просмотра футбольного матча может разве что затерянное в джунглях племя тумба-юмба, то в солидности и состоятельности предполагаемого инвестора сомневаться не приходилось.
Генеральный директор «Росара» Иван Никитович Багнюк также посчитал, что сотрудничество с известной компанией принесет заводу больше пользы, чем вреда. Интерес был взаимовыгодный. С одной стороны, Иван Никитович понимал, что без денежных вложений со стороны завод предстоящую реконструкцию не потянет. С другой — единственное за Уралом рентабельное пивоваренное предприятие, которое дает неплохую прибыль, было для «Интербрю» желанным сибирским трофеем (вспомним рекламу «Сибирской короны» в ее богатой пивной коллекции). Одним словом, акции завода открывали перед компанией новый, заметим, неосвоенный рынок сбыта, а значит — и новый источник денежных поступлений.
«Интербрю» за ценой не стояло. Фирма готова была вложить в реконструкцию «Росара» около 70 млн. долларов. При этом в течение первого года — перечислить сразу 40 миллионов.
Но Иван Никитович был осторожен. Как опытный руководитель он знал: чем больше дают, тем потом больше берут. Поэтому в его планах было провести реконструкцию в течение семи-десяти лет в основном за счет оборотных средств «Росара». Что касается инвестиций «Интербрю», то его на первоначальном этапе вполне устраивали 10 млн. долларов. Взамен он предлагал блокирующий пакет акций завода, то есть 26 процентов, которые дают их держателю право наложить вето на какое-либо решение совета директоров предприятия.
Заметим, что переговоры с «Росаром» вело московское представительство «Интербрю».Проще говоря, русские парни со столичным менталитетом.
Примерно за месяц до убийства Ивана Багнюка они от имени «Интербрю» сделали ему предложение о продаже контрольного пакета акций завода за очень большие деньги. Иван Никитович отказался. Возглавляющая финансовый совет по выбору инвесторов «Росара» Галина Зырянова тактично дала понять настойчивым бизнесменам, что если генеральный директор сказал «нет», то значит — «нет».
На этом все вроде затихло. Инвесторы вели с Иваном Багнюком переговоры и согласно контракту изучали руководство предприятия. В то время Александр Охрименко занимал должность главного инженера «Росара», и можно сказать, что по значимости он был на заводе…
НЕ ОЧЕНЬ ВАЖНАЯ ПЕРСОНА
На «Росар» он попал по протекции. Звонок от одного начальника из Облпищепрома — и Александр Яковлевич, человек с темным прошлым, стал начальником котельной. Прошлое у него действительно было темным.
Будучи главным инженером Сочинского консервного завода, он был замешан в криминальных делах первого секретаря крайкома Медунова.
Первый фактически был крестным отцом сочинской мафии, только с партбилетом в кармане. Для достижения своих целей он не брезговал никакими средствами, начиная от приписок в бухгалтерской документации промышленных предприятий и заканчивая заказными убийствами. Когда добры молодцы из МВД стали шерстить его клан, А. Охрименко за активное участие в делах советско-сочинской мафии получил восемь лет лишения свободы.
По этапу он был отправлен в Омск. Судьба благоволила к нему. В Омске у Охрименко оказались родственники. Через них бывший уголовник познакомился с нужными людьми. Александр Яковлевич по натуре был карьеристом. Не такое уж и плохое качество, если не выходить за рамки закона.
Прошлое его не смущало. Став на «Росаре» начальником котельной, мелкой сошкой (по сравнению с сочинским периодом деятельности), он ушел в работу. Иван Багнюк оценил его рвение и умение общаться с людьми. Через некоторое время он сделал его главным инженером.
Именно сделал. Иван Никитович был авторитарным руководителем. Как говорится, присутствовал во всех должностях. Ценил работоспособность, не терпел обмана и ошибок.
Скорее всего, головокружительная карьера вскружила Охрименко голову. Уроки прошлого не пошли впрок. За спиной генерального директора он стал крутить свои дела. Водить знакомства с криминальными группировками. Отношения между Багнюком и главным инженером накалялись. В конце концов Охрименко стал избегать генерального, старался не попадаться ему на глаза. Незадолго до убийства Иван Никитович лишил его права подписи и готовил замену. Главный инженер засуетился. Он знал, что с Багнюком общего языка уже не найти. Единственный выход — искать другую работу.
Александр Яковлевич обратил свой взор на Черноморское побережье. Объектом его пристального внимания стал Сочинский пивзавод. Видно, воспоминания о консервном периоде в г. Сочи были ему неприятны. Метил он на место генерального директора, которое было занято. Разговор с директором сочинского завода в одном из ресторанов на побережье не оправдал его надежд. Упрямый кавказец отказался покинуть кресло генерального в пользу Охрименко. Переговоры двух деловых людей завершились банальным мордобоем.
Александр Яковлевич вернулся в Омск разочарованным. С одной стороны, заполучить должность директора пивзавода мирным путем не удалось. С другой, здесь, на «Росаре», ему грозило увольнение. Ситуация патовая. Охрименко искал решение.
Моральный кодекс строителя коммунизма и библейские заповеди были не в счет. Решение подсказало одно мафиозное правило: нет человека — нет проблемы. Друг семьи на определенных условиях поддержал его. В Северном Казахстане он нашел исполнителей. Оставалось купить билеты в Сочи.
В это время московские представители «Интербрю» изучали руководство «Росара». Криминальное прошлое главного инженера и его отношения с Иваном Багнюком не могли пройти мимо них.
14 ноября 1997 года у проходной завода Иван Багнюк был убит. Преступники скрылись.
Спустя несколько часов состоялось…
НОЧНОЕ ЗАСЕДАНИЕ
Ивана Никитовича еще не похоронили, а совет директоров выбирал нового генерального. Жизнь продолжалась. По мнению всех, возглавить «Росар» должна была заместитель по экономике Галина Зырянова. Опытный руководитель, толковый специалист, она вместе с И. Багнюком поднимала завод. Но произошло нечто неожиданное. Галина Михайловна отказалась от должности генерального и предложила кандидатуру Александра Охрименко. Совет удивился, но с предложенным согласился. Александр Яковлевич Охрименко стал генеральным директором ЗАО «Росар». Мечты сбылись. В Сочи можно было не лететь.
Вступив на новую должность, А. Охрименко торжественно поклялся продолжать дело своего предшественника. Под делом он понимал тесное сотрудничество с «Интербрю». Переговоры с московскими представителями компании шли полным ходом. Охрименко берет у фирмы 40 миллионов долларов на реконструкцию завода. Через полгода она получает контрольный пакет акций. Владельцем «Росара» становится «Интербрю». Мечты компании также сбываются.
Между тем сотрудники межрайонного отдела по раскрытию заказных убийств и прокуратура области распутывают нить преступления.
Следствие по делу «Росара» шло полтора года. По информации одного из свидетелей в Молдавии задерживают посредника Николаенко и исполнителей — Клюева, Антонова и Ташмухамедова. Они дают показания. Один из участников рассказывает о плане убийства генерального директора Сочинского пивзавода, о том, что практически в последние дни Охрименко переиграл его: отменил поездку в Сочи и предложил убить Ивана Багнюка. За преступление Охрименко пообещал сделать его своим заместителем и зарплату — 20 тысяч долларов в месяц.
Предпринимателям из Казахстана новый генеральный директор «Росара» заплатил за убийство 50 тысяч долларов.
Александра Охрименко взяли под стражу у трапа самолета по прибытии из Дании. На заводе паника. Впечатление, что руководство забыло о преступлении и грудью встало на защиту преступника. Владельцы «Росара» наняли дорогих московских адвокатов и забыли о том, что Александр Яковлевич обещал…
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА СОДЕЙСТВИЕ