Как избежать таких просчетов и научиться вести грамотную кадровую политику с расчетом на перспективу? Именно на это и рассчитана разработанная компанией «Сибнефть» «Программа тренингового обучения резерва руководителей служб и подразделений дочерних предприятий компании». Ее цепь — обучение будущих руководителей разных звеньев.
Что это за программа?
Рассказывает начальник департамента внутрикорпоративных связей компании «Сибнефть» Филипп Мурашов:
— Программа разработана с учетом двух направлений. Первое — подготовка так называемой «оперативной категории» руководителей. То есть учеба и тренинги для тех, кто уже занимает определенные руководящие должности, но хочет и может совершенствовать свой карьерный рост. Второе — обучение «стратегического резерва». Имеются в виду молодые сотрудники наших предприятий, обладающие высоким потенциалом развития и достаточным уровнем жизненных амбиций. После обучения они могут претендовать на руководящие должности и дальнейший рост. Основа нашей программы в том, что теоретические знания не стоят ломаного гроша, если они не подкреплены практическими навыками. Поэтому и форма обучения выработана своеобразная. Это и не деловая игра, и не курс лекций. Это в основном система тренингов, совмещающих усвоение материала и моделирование различных реальных ситуаций для их применения.
Как отбираются «счастливчики» — претенденты на обучение?
Разумеется, одного желания тут недостаточно. Работа по отбору претендентов началась еще за полгода. Тогда на всех предприятиях «Сибнефти» начали работать группы экспертов. Основной критерий отбора — неординарное мышление, умение «думать около». Еще — наличие собственных предложений и проектов по совершенствованию производства. Ну и, конечно же, хорошие карьерные амбиции.
Вторым этапом было собеседование, на котором задавались вопросы на тему личного видения перспективы развития своего предприятия и производства в целом.
И, наконец, сейчас все, прошедшие отбор, получают извещения о начале занятия, раздаточные материалы — и уже начались первые «уроки».
Конечно же, даже эти лучшие из лучших не все удачно придут к «финишу». Но уж те, кто его достигнет, наверняка станут золотым кадровым резервом «Сибнефти». И если не сразу, то через несколько лет займут достойные должности в ее подразделениях.
Кстати, программа эта — не разовая акция, она будет работать и дальше. Так что вскоре грамотных руководителей и классных специалистов своего дела станет еще больше.