Как развивалось предприятие все эти годы, с какими трудностями пришлось столкнуться, каких успехов достичь? Об этом мы беседуем с председателем совета директоров, заместителем генерального директора ОАО «Омскгражданпроект» по экономике Геннадием Голубевым.
Изменения в отрасли, произошедшие после выхода Указа Президента Российской Федерации «О преобразовании в акционерные общества и приватизации предприятий, объединений и организаций», имели свои последствия, — рассказывает Геннадий Алексеевич. -Преобразование государственного института в акционерное общество поставило руководство и коллектив перед необходимостью сохранить производственный потенциал при резком снижении объемов финансирования из централизованных источников.
Адаптация к новым условиям хозяйствования проходила непросто, мы смутно представляли себе, что даст нам акционирование. Но иного пути ни у нас, ни у большинства других предприятий страны не было. В 1993 году мы стали акционерным обществом открытого типа. Много было непонятного, да и сейчас некоторые требования тех законодательных актов вызывают недоумение. К примеру, численность наших работников в то время составляла 500 человек, но акционерами имели право стать и люди, которые работали у нас в течение последних 10 лет, даже если их стаж в «Омскгражданпроекте» составлял какие-то месяцы. Но закон есть закон, и мы честно его исполнили. В результате у нас набралось 800 акционеров.
Надо отметить, до этого институт стал хозрасчетным предприятием, что дало нам определенную финансовую независимость. Поэтому резких перемен мы сразу не почувствовали. Что ощутили, так это уменьшение объема заказов от государственных структур, втом числе от своего города и области. При всех переменах у власти срабатывала прежняя, социалистическая психология: вы-частники, выкручивайтесь как хотите, а мы со своими — теми, кто муниципальными остался.
И мы сами стали искать партнеров. Первые робкие шаги сделали в пределах Сибирского региона. А потом обратили свой взор на северные . территории, где за счет нефтедобычи ставились большие задачи по развитию городов и поселков. Там мы нашли применение своим силам. Нас оценили как профессионалов и в разработке градостроительной документации, и в проектировании сложнейших объектов любого назначения. Добрые отношения с северными партнерами сохранились до сих пор.
И чести высшего менеджмента того периода, коллективу института удалось пройти эти годы без серьезных финансовых потрясений. Запас интеллектуальной прочности, накопленный в предыдущие годы, и качественное выполнение проектных работ позволили институту скромно, но устойчиво прожить период с 1991 -го по 1998 год. Кроме того, нам удалось сохранить здание проектного института общей площадью 10 тысяч кв. метров, что, поверьте мне, было сделать очень нелегко.
Лидеры проектирования
— В тот период многие предприятия, прошедшие такой же путь, не смогли выжить. Как же вам удалось не только выстоять, но и стать одним из крупнейших проектных институтов современной России?
Здесь можно отметить несколько факторов. Во-первых — это люди. В первый состав совета директоров входило всего четыре человека: по представителю регионального комитета по управлению имуществом и администрации Центрального округа, руководитель института Иван Никитович Любчич, возглавивший совет, и один представитель трудового коллектива. Через год на первом собрании акционеров был выбран новый совет директоров уже из семи человек. Иван Никитович стал первым и на сегодняшний день единственным генеральным директором «Омскгражданпроекта».
Надо отдать должное энергии и мудрости нашего руководителя. Благодаря Ивану Никитовичу, по полгода проводившему в разъездах по стране с целью установления новых контактов, у института такая обширная география творческой деятельности. В 1996 году, когда институт из АООТ переименовался в ОАО, по закону функции гендиректора и председателя совета директоров нужно было разграничить, и это очень разумно, так как одному человеку совмещать столь разные направления нереально. Возглавить директорский корпус доверили мне, и с того времени я являюсь бессменным председателем совета директоров.
В 1998 году указом губернатора Омской области «Омскгражданпроект» был определен как базовый территориальный институт, аккредитованный в Госстрое Российской Федерации. Определились основные направления нашей деятельности — разработка градостроительной документации, проектирование зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности, реконструкция и реставрация памятников культурного наследия, обследование технического состояния зданий и сооружений, инженерные изыскания для строительства, выполнение функций заказчика-застройщика.
Кроме того, институт обеспечивает разработку проектов инженерно-транспортной инфраструктуры, природоохранных проектов, диагностические работы по определению состояния старых зданий и сооружений, независимую экспертизу, информационные и консультативные услуги и многие другие функции, так или иначе связанные с проектной и строительной деятельностью. Такой широкий спектр работ позволяет нам интенсивно развиваться и иметь достойные перспективы.
На сегодняшний день 15 процентов акций института находится в собственности государства. Это дает нам возможность уверенно участвовать в бюджетных тендерах.
За здоровую конкуренцию
Как в условиях жесткой конкуренции удается выигрывать тендеры?
Тендерная система приживается сложно. Часто в конкурсах не все отлажено, много сомнительных решений со стороны организаторов. Но иных правил получения заказов на сегодня нет. Мы активно участвуем в различных тендерах, учимся их выигрывать. Боремся не только за заказы, но и за честную организацию конкурсов. Надеемся, что с выходом нового закона, вступившего в силу в апреле этого года, ситуация изменится в лучшую сторону. Заказчик может выбирать партнера по определенным показателям. Раньше основная шкала оценок складывалась из стоимости объекта, которая набирала сразу 80 баллов, сроки исполнения -15 баллов, и только 5 баллов отдавалось качеству. Поэтому появлялись фирмы, работавшие по упрощенной схеме налогообложения, которые могли снизить цену объекта в десятки раз. Они получали заказ, срывали куш и исчезали. Бывало так, что нас просили доработать брошенные проекты.
Новое законодательство отменяет приоритет стоимости объекта. Это предоставляет нам совсем иные возможности. Сегодня мы отслеживаем тендеры по всей России и небезуспешно в них участвуем. Работаем от Выборга и Архангельска до Камчатки и Чукотки. И на карте с нашими проектами появляются все новые регионы.
Мы выполняем самые разнообразные объекты: спортивные сооружения, школы и детские сады, больницы, театры. Вот только небольшой перечень наших крупнейших объектов: театр оперы и балета во Владивостоке, который откроется 19 октября и по своей значимости претендует на то, чтобы стать в ряд с Большим и Мариинским, физкультурно-оздоровительный комплекс и театр кукол на Камчатке, особая экономическая зона промышленного типа в Самарской области, туристская и игорная зоны на Алтае. В Омской области — малоэтажная застройка в Полтавском районе, получившая высокую оценку в Госдуме и Правительстве России, Иртышская набережная, театр «Арлекин», Успенский собор, Омская крепость, Генеральный план Омска и Правила землепользования и застройки.
Ведущий институт Сибири
Как, на ваш взгляд, акционирование повлияло на жизнь вашего предприятия?
Вне сомнений, положительно. Проявившись как открытое акционерное общество, «Омскгражданпроект» поднялся в своем творческом потенциале не только в рамках Омской области, но и как ведущий институт всего Западно-Сибирского региона. Наши представительства открыты в Барнауле, Сургуте, Ханты-Мансийске, Владивостоке. Поддерживаем творческие и деловые связи с ведущими российскими и зарубежными разработчиками.
Мы гордимся не только своими грандиозными проектами. С нами продолжают трудиться те, кто стоял у истоков акционирования. Мы вместе учились работать в новых экономических условиях и добились успехов благодаря вере и поддержке коллектива. Переход к новой форме производственных взаимоотношений не изменил отношения к людям. «Омскгражданпроект» остается социально ориентированной организацией, где человек — это главное достояние. За все годы у нас ни разу не проводилось сокращение штатов. В институте действует целый комплекс социальных программ, и как бы порой трудно ни было, руководство всегда стремилось сохранить эти гарантии для своих сотрудников. Думаю, такой заботой окружены работники далеко не каждого современного предприятия. Поэтому считаю, что это еще одна важная победа, которой удалось добиться за минувшие 20 лет.
Спасибо за интервью, и новых успехов коллективу.