Курс обучения начался и продлится около года.
Руководитель департамента внутрикорпоративных связей «Сибнефти» Филипп Мурашов говорит, что нефтяники разработали специальную «Программу тренингового обучения резерва руководителей служб и подразделений дочерних предприятий компании». Цель данного проекта — дополнить инженерную подготовку работников «Сибирской нефтяной компании» управленческими навыками и компетенциями. В программу входят: образовательная часть, тренинги и корпоративный раздел по подготовке так называемого резерва руководителей. Программа рассчитана на слушателей двух категорий. Первая — это руководители среднего звена, делающие карьеру настолько успешно, что у них не за горами ключевые посты отделов и служб компании. Вторая — молодые работники «Сибнефти» с высоким потенциалом развития, нестандартным мышлением и здоровыми карьерными притязаниями. По расчетам экспертов, около 10 процентов от всех приглашенных к обучению со временем реально займут руководящие должности в структурах компании.
Отбирать себе будущих руководителей компания начинает уже на студенческой скамье. Так, например, московская комиссия, приезжавшая к нам в прошлом году для подготовки к внедрению начавшейся программы внутрифирменного обучения и ротации кадров, беседовала со студентами омских вузов. На этом собеседовании молодые люди должны были сформулировать свои предложения по оптимизации работы «Сибнефти». Почти четверть из них предложила решения, заинтересовавшие столичных гостей. Естественно, что самые талантливые юноши и девушки будут иметь возможность после окончания вуза получить работу в компании «Сибнефть» и их обязательно подключат к обучению по разработанной программе.
А пока для этих целей отобраны 50 сотрудников «Сибнефть-Омскнефтепродукта» и «Сибнефть-ОНПЗ», которые и пройдут годовой курс обучения. Недельные циклы освоения материала будут чередоваться с двухдневными тренинговыми занятиями. Тренинги призваны максимально приблизить теоретическую часть к практике. Вести занятия по программе тренингового обучения приглашены высшие должностные лица корпорации, включая вице-президентов.
По словам нефтяников, в компании создали «не застывшую педагогическую модель, а живую, мобильную структуру, способную к росту». Уже сейчас как от обучающихся, так и от тех, кто ведет обучение, поступают предложения по улучшению курса. Едва родившись, программа начала совершенствоваться. Сотрудники «Сибнефти» стремятся к максимальной отдаче от своей деятельности во всех сферах.