Руководство компании «Сибнефть» утвердило корпоративную программу подготовки и обучения резерва руководства. Профессиональный уровень работников компании высок, однако совершенствоваться все равно необходимо. Проект рассчитан на сибнефтевцев, которые уже занимают должности в среднем звене управления, и на перспективных молодых специалистов.
Программа состоит из двух частей. Первая связана с получением дополнительных знаний, а вторая — это специальные тренинги, которые помогут ученикам понять, на что они будут способны после окончания курса. Первая группа, в которую вошли нынешние сотрудники Омского нефтезавода и Омскнефтепродукта, уже начала заниматься. В июле по своей программе начнет работать молодежь. Занятия проходят практически без отрыва от работы. Специально для работы на этом курсе в Омск приехали преподаватели из Московской банковской школы при Финансовой академии РФ и Центра некоммерческого образования «Логос». Все затраты взяла на себя компания «Сибнефть».
Успех любого крупного предприятия зависит не только от того, специалисты какого уровня там работают. Асы своего дела могут просто не находить общего языка между собой. Тогда толку от профессионализма мало — профессиональный коллектив должен быть командой, где один за всех и все за одного. И вот тут-то очень многое зависит от руководителя. Он также может быть докой в своем деле, но при этом совершенно не разбираться в том, как надо строить работу с подчиненными и как сделать так, чтобы коллектив стал командой.
К сожалению, быть директорами раньше не учили. Да и сейчас редко в каком вузе познают «таинство директорства». На государственном уровне «ковать» высококвалифицированных руководителей еще не начали. В компании «Сибнефть» знают о такой проблеме и решают ее. Для этого специалисты нефтяной компании и разработали уникальную программу подготовки и обучения резерва руководителей.
Резерв руководителей в программе разделен на две группы: оперативный и стратегический. В первую входят нынешние заместители начальников, ведущие специалисты — иными словами, те, кто в любую минуту может стать руководителем. Во вторую вошли подающие большие надежды молодые сотрудники.
Много зависит от желания самих «карьеристов». У молодых людей должны быть амбиции. Рассказывает начальник департамента корпоративных связей ОАО «Сибнефть» Филипп МУРАШОВ:
— Если мы спросим двух молодых финансистов, кем они хотят быть через десять лет, то один, например, скажет, что главным бухгалтером или кем-нибудь в этом роде. А другой? Возьмет и ответит: хочу быть вице-президентом компании по финансовым вопросам. Чувствуете разницу? У этих молодых людей разная жизненная стратегия. Чем выше человек ставит перед собой планку, тем лучше.
Разработка программы началась еще в прошлом году. В 2000 году Сибнефть начала поиск молодых уникумов. Молодых работников в возрасте до 30 лет и с высшим образованием попросили ответить всего на два вопроса: какие у вас есть предложения по совершенствованию деятельности на своем рабочем месте и какие изменения организационного плана необходимы, чтобы повысить производительность труда? Попросили даже создать какой-либо свой проект. Из всех экзаменуемых только 20% высказали предложения, которые заинтересовали экспертов. Из них лишь 10% могут быть использованы на практике. Авторы этих идей и были направлены на обучение в рамках программы.
В компании рассуждают здраво: зачем искать руководителей на стороне, когда можно подготовить собственных, которые досконально знают работу. Обучение по программе позволит перспективным нефтяникам дополнить свою профессиональную подготовку управленческими навыками. Каким образом все происходит? Сначала ученикам рассылаются необходимые материалы для самостоятельной подготовки. Они их штудируют, чтобы к приезду преподавателей иметь запас необходимых знаний. Потом обучение и тренинги. Последние рассчитаны на то, чтобы проверить способности «курсантов» после окончания обучения. Одно дело — знать, а другое — быть способным применить свои знания. В общей сложности программа рассчитана на год.