Такое мнение комментирует директор департамента муниципального заказа администрации Омска Олег Николаевич СЛЕПЧЕНКО:
— Я вам скажу однозначно: в принципе вся расходная часть городского бюджета может проходить через систему муниципального заказа. Для этого мы и предназначены. Но, чтобы так происходило, любая городская структура, имеющая свою строку в расходной части бюджета, должна подготовить заявку, чтобы мы ее могли выставить, образно говоря, на рынок. Какую заявку она подаст, такую мы и сможем предложить производителям или торговле, подготовив конкурентную площадку. Наше подразделение, по сути, есть технологическое средство, помогающее городу приобрести необходимый продукт на более выгодных условиях. Мы технологическая структура, и мы покупаем честно. Вот на прошлой неделе провели уже вторые торги по топливу. Расчетная экономия достигла 9 млн рублей. Куда лучше? Все, кто присутствовал на торгах, нам говорили: скоро здесь будет очередь из поставщиков. Наша структура изначально создана для того, чтобы упорядочить систему приобретения товарных материальных ценностей. С другой стороны, это антикоррупционный механизм: все открыто, все прозрачно и никаких нарушений нет.
— Откуда взялась экономия на топливе, ведь конкуренции-то попросту не было?
— Здесь срабатывает механизм снижения оптовых цен: если заказ на сумму такую-то, то и снижение оптовой цены на такой-то процент. Так мы добились снижения цены в полтора рубля на литр. Сейчас мы покупаем бензин по самой малой цене в сибирском округе. Говорят, что в Новосибирске дешевле, так это временно: у них там драка за потребителя идет. Мы выиграли, потому что централизовали закуп. Если в прошлом году каждое муниципальное подразделение самостоятельно заключало договор на приобретение горючего, то теперь мы всех собрали в кучу.
— В поисках вашей информации о предстоящих торгах надо все омские газеты пересмотреть. Сайт у департамента есть, но очень уж маловразумительный. Как можно так работать в наше время?
— Без развитого информационно-программного обеспечения работу не только департамента, но и администрации в целом я не мыслю. Это и есть прозрачность. Мы к этому должны идти, придем и никуда не денемся, но все дело в том, что пока у нас эта система не вполне развита. Есть у нас необходимые программы, электронные таблицы, но все это нужно объединить. В целом этим занимается администрация города. В департаменте каждый наш отдел может воспользоваться любой информацией. Свои данные мы направляем в информационный департамент мэрии. У нас есть договор с рядом печатных изданий Омска. Дополнительно через свою базу данных особо приглашаем на конкурсы крупные фирмы. Всех персонально пригласить не можем: у нас нет на то средств, департамент не имеет расчетного счета.
— А есть ли у вас план работы на год? Март уже к середине подошел.
— Мы сверстали план работы на 2002 год. После того как его подпишет мэр Омска, мы этот план опубликуем. Я неделю назад был в Москве, где мои коллеги обменивались мнениями и отметили, что лучше омской системы муниципальных заказов в России нет.