Игорь БАБИКОВ, генеральный директор ОАО «Омскметаллооптторг»
29 марта временный управляющий ОАО «Втормет» обратился в арбитражный суд Омской области с просьбой отстранить от управления делами в акционерном обществе нынешнее руководство, связанное с бывшим директором «Втормета» Валерием ПАЧГАНОВЫМ, продолжить временное наблюдение на предприятии до 2 июня 2002 года и запросить в Омском территориальном агентстве федеральной службы по финансовому оздоровлению экспертное заключение о наличии признаков преднамеренного банкротства. Одновременно ОБЭП ведет расследование уголовного дела, возбужденного против Валерия ПАЧГАНОВА по подозрению в мошенничестве. Все это — итог полуторагодичного конфликта последнего с руководителем ОАО «Омскметаллооптторг» Игорем БАБИКОВЫМ. Позиция «Втормета» в конфликте уже была отражена в «КВ». Сегодня мы предоставляем слово другой стороне.
Чтобы расшить неплатежи
— Что такое ОАО «Втормет»?
— Это сеть цехов со специальным оборудованием (прессы, краны), которые занимаются заготовкой, переработкой и отгрузкой лома черных металлов.
— В чем особая ценность этого предприятия? Ведь любой ангар можно арендовать, установить там соответствующее оборудование и принимать лом.
— Специальные прессы очень дороги. А они установлены в каждом цехе «Втормета». К тому же это имя, имидж, это сеть: подразделения есть в Калачинске, Исилькуле, Называевске, Таре, Черлаке, два цеха — в Омске.
— Но ведь у нас достаточно много организаций, которые принимают черный лом…
— Сейчас уже немного. Для получения лицензии как раз необходим пресс.
— Сколько стоит такой пресс?
— Те прессы, которые стоят во «Втормете», стоят порядка миллиона долларов каждый.
— Каким образом в 1996-97 годах «Омскметаллооптторг» работал со «Вторметом»?
— «Омскметаллоопторг всегда торговал металлоломом.
— Готовым?
— Да. Покупаем крупным оптом на металлургических комбинатах и продаем мелким оптом потребителям. А «Втормет» тогда стоял намертво: у заводов не было денег ему платить за лом. Готовый прокат «Втормет» принимать не мог, потому что раньше этим не занимался и не имел соответствующего оборудования и складов. Да и не было у него опыта такой продажи. Чтобы расшить цепочку неплатежей я принял решение купить «Втормет» и сделал это. В 1996 году мы купили два крупных пакета акций ОАО «Втормет» — в общей сложности около 66%.
— У кого купили?
— Один в Новосибирске, другой у крупного московского холдинга — МАИР. Предприятия, у которых есть металлоотходы, поставляли лом «Втормету», он их перерабатывал: пакетировал, резал — ведь сдают-то все что угодно, а лом должен быть габаритным — есть определенные ГОСТы.
— Омские заводы сдавали лом «Втормету» потому, что привыкли это делать еще с советских времен.
— В советские годы это был монополист. Вторметовское сырье грузилось на металлургические комбинаты, которые в оплату отправляли мне металлопрокат, который я отдавал омским предприятиям, которые вновь привозили отходы металла на «Втормет». По такому кольцу мы каким-то образом разгребли денежные заторы «Втормет» заработал.
Если в 1997 году у него было 781 тысяча рублей убытков, в 1998 — 378 тысяч, то в 1999 году была получена прибыль — 4,5 миллиона. И где-то к концу 2000 года мы выходили на прибыль 5,5 млн.
— А оборот?
— Миллионов 100-120 в год. Хочу подчеркнуть, что «Втормет» поднялся не сам. С 1997 года я вложил в него порядка 25 миллионов рублей. На эти деньги было куплено сырье. «Втормет» набирал людей, увеличивал объемы закупок и потихоньку возвращал вложенные в него деньги.
20 лет он был моим личным другом
— До лета 2000 года все так и продолжалось. Я никогда не скрывал, что контролирую 66% акций «Втормета». И много лет голосовал на ежегодном собрании акционеров, по сути назначая генеральным директором Валерия ПАЧГАНОВА.
— А он работал уже тогда?
— Конечно. Я его хорошо знаю 20 лет. Он был моим личным другом. Отсюда и моя ошибка: я не ограничил это предприятие какими-либо уставными рамками, на 100 процентов доверяя ПАЧГАНОВУ. Там типовой устав.
— С чего все началось?
— Совершенно случайно ко мне попала информация, что на базе «Втормета» появилось ООО «Втормет-плюс», в котором учредители — дочь главного бухгалтера, жена начальника цеха, жена главного инженера. Потом эта фирма закрылась. Но возникла другая — «Втормет-Омск», где один из учредителей — начальник отдела «Втормета» КОВАЛЬ. Кроме того, я узнал, что начальник Кировского цеха «Втормета» уехал в Америку на постоянное место жительства. Я вызывал экспертов и сказал им: у меня по документам в Кировском цехе 15 тысяч тонн лома должно лежать (на нынешние деньги это миллионов на 20 рублей). Специалисты съездили и ответили, что там нет и половины. Я прихожу к ПАЧГАНОВУ: «Валерий Павлович, у меня к вам несколько вопросов. Что за фирмы были, где учредителями твои работники, их жены и дочери? Дай, пожалуйста, по этим фирмам отчетность. Мне нужно провести ревизию в Кировском цехе, ибо эксперты, которых я приглашал, говорят, что там недостача порядка 8 тысяч тонн лома».
ПАЧГАНОВ балансовые документы фирм-прилипал представить отказался, а по поводу ревизии сказал: «Давай-де весной будущего года проведем, сейчас у меня некоторые организационные трудности в Кировском цехе». Я ему: «Готов оплатить любые трудности, поставим машины, людей выделим в две смены и все-таки проведем ревизию».
Специфика «Втормета» еще и в том, что вокруг его цехов сложилась целая сеть перекупщиков. Они скупают лом за черный нал и нам сдают уже по более высоким ценам. Тут я еще узнал, что весовщица Кировского цеха летало на несколько дней в Сочи с перекупщиком. Что-то там не то творилось.
Раньше я просматривал у них только финансовую отчетность: бумаги раскладывают передо мной, балансы, отчеты прибылей-убытков — все вроде бы нормально, дела идут. Я впервые потребовал от ПАЧГАНОВА сделать ревизию. Уговаривал его. Ничего не предпринимал и даже пока не подозреваю: как же, близкий друг, 20 лет семьями дружим. Но, получив отказ, я ему сказал: «Валерий Павлович, я соберу собрание акционеров и сниму тебя с работы, потому что чувствую, что-то здесь не то: «Что за недостача? Что за фирмы?». Эти откровенные слова были, наверное, моей ошибкой.
Я человек доверчивый и совершил глупость
— Я написал письмо в совет директоров с просьбой созвать собрание акционеров на 23 ноября 2000 года.
— Но сроки, положенные Законом «Об акционерных обществах», вы не выдержали.
— Я знаю. Но дело было срочное. Совет директоров говорит мне: знаешь, Игорь Федорович, у нас нет протоколов, где мы тебя избирали председателем совета. Поэтому мы сейчас большинством голосов совета выбираем другого человека председателем.
— Логично.
— Я человек доверчивый и совершил глупость, что в совете директоров оказалось три его человека и два моих. То есть опять же подчеркну: я ему доверял на 100 процентов. Ну неудобно мне было ПАЧГАНОВУ сказать раньше: давай в совет директоров изберем только моих людей. Это вносило бы элемент недоверия в наши отношения.
В итоге я оказался рядовым членом совета директоров, хотя у меня 66% акций. И они назначают собрание на 3 января 2001. Я уезжаю с этого совета и провожу немедленно собрание акционеров, на котором генеральным директором ОАО «Втормет» большинством голосов выбираюсь сам. Составили тут же протокол, я с Валерием Павловичем связался, отослал ему протокол. Он, понятно, отказался выполнить решение собрания: закрыл ворота, поставил свою охрану и вообще перестал нас пускать на территорию. Дальше я узнаю, что он начал вести переговоры с крупной уральской фирмой «Екатеринбургский металлургический холдинг», у нее есть в собственности заводы и «Черметы» в нескольких регионах. Я проконсультировался с партнерами из Магнитогорска, которые рассказали мне, как аналогичным образом холдинг «захватил» тюменский и курганский «Вторметы».
Учредитель — дочь главного бухгалтера
— 30 декабря 2000 года, как я узнал, была создана фирма «Метиз-2000», где единственным учредителем является дочь главного бухгалтера, а директором назначен Владимир ГОРШЕНИН — заместитель ПАЧГАНОВА. Зарегистрирована она по тому же адресу, что и «Втормет».
— Раз у вас первое собрание акционеров прошло с нарушением сроков, кто вам мешал провести еще одно, соблюдая все буквы закона?
— Уральцы действовали в Омске так же, как и в других городах. Некая челябинская фирма «Протек» обратилась в арбитражный суд с иском о недействительности нашего собрания акционеров. А в качестве обеспечения иска потребовала наложить запрет до рассмотрения дела на все возможные собрания акционеров. Назначенное на 3 января 2001 года собрание не состоялось: приехал судебный исполнитель с запретом его проведения. Из-за этой методики мы уже полтора года не можем провести собрание: неизменно появляется судебный пристав с очередным запретом.
1 февраля 2001 года мы зашли, имея на руках протокол собрания акционеров, на «Втормет», так как узнал, что идет активная отгрузка в Екатеринбург сырья, купленного на мои деньги. Плюс к этому все 12 единиц автотранспорта «Втормета», сняты с государственного учета и передаются «Метизу-2000». Я пишу письмо на имя начальника ГИБДД с просьбой приостановить регистрацию, ссылаясь на то, что мы подали заявление в ОБЭП.
— Что за транспорт?
— Технологический. «КАМАЗ», краны, автобусы. Процесс был приостановлен: старые номера с них уже сняли, а новые еще не выданы.
— Итак, 1 февраля вы заходите с новой охраной на «Втормет»…
— Да, в половине восьмого утра зашли. Ждем Валерия Павловича. Я как избранный большинством голосов акционеров руководитель, сижу в кабинете директора. Он приехал, мы говорили. Через пару часов во «Втормете» появляется незнакомый мне человек, представляется заместителем директора «Втормета» нашего и предъявляет решение Куйбышевского суда г. Омска, где собрание от 23 ноября признано недействительным. По иску этого самого КОПТЯЕВА. И обеспечение иска — опять же наложение запрета на все собрания, связанные с переизбранием генерального директора.
С решением суда мы не стали спорить, забрали свою охрану и ушли из «Втормета».
— Вы уже упоминали про иск о неправомочности собрания в арбитражный суд?
— Они подали два иска — один от юридического лица в арбитражный, другой от физического — в районный. На самом деле таких исков было еще больше.
— Естественно, мы подали жалобу в Куйбышевский суд. Одновременно я попытался выяснить: кто такой КОПТЯЕВ. По внешнему виду — лощеный такой человек в дорогом костюме — не мог он быть заместителем директора «Втормета». Пока сидел в кабинете ПАЧГАНОВА, случайно обнаружил проспект Екатеринбургского металлургического холдинга и вижу: батюшки, это же вице-президент этого холдинга.
Все оказалось продано
Дальше я узнаю, что весь кировский цех (весовая, проходная, бытовки) продан с отсрочкой платежа фирме «Метиз-2000». Седьмого февраля 2001 года аналогичное заявление от ПАЧГАНОВА направлено в учреждение юстиции по регистрации сделок с недвижимостью по омскому цеху. Того же, седьмого февраля, гараж «Втормета», а 11 февраля исилькульский цех тоже меняет собственника на «Метиз-2000». То есть «Втормет», как таковой исчезает. Все продается по остаточной стоимости.
— Но по типовому уставу директор единолично может распоряжаться лишь 25% стоимости активов.
— Это обходится очень просто. На какое-то, допустим, 30-е число месяца берется сумма по векселям — пусть будет миллионов 30-40. Вы отражаете ее в балансе. У вас актив баланса резко вырос. А второго числа следующего месяца вы эти суммы сбрасываете. Впрочем, механизм — дело второе. Главное — на моих глазах распродается по кускам стабильно действующее предприятие. 22-23 февраля я вновь захожу во «Втормет» с охраной и до сих пор там нахожусь. Чтобы сохранить то, что там осталось. Чтобы не вывозились ни краны, ни металлолом.
— На каком основании?
— Мы провели ряд собраний акционеров — 23, 24, 25 и так далее ноября. На что были соответственным образом оформлены протоколы. Уральцы обжаловали первое собрание а у нас уже был протокол следующего, проведенного до запрета с