Смена главною коммунальщика Омской области назревала давно, так как ЖКХ в городе и сельских районах не просто сильно изношено, а изношено запредельно. К тому же долги самого «Облжилкомхоза» к началу 2001 года почти в 2 раза превысили долги его потребителей, и, скорее всего, в администрации области считают, что спасти ситуацию может только новый человек.
Скажу прямо, мои попытки договориться по телефону с новым руководителем «Облжилкомхоза» дать интервью для «Нового обозрения» так и не увенчались успехом — постоянные поездки по районам, встречи с многочисленными должниками и кредиторами предприятия, совещания не давали возможности назначить время для беседы. Пришлось посетить приемную Юрия Петровича лично. На этот раз ожидание было недолгим, и после некоторых колебаний — мол, нужно разобраться в ситуации — мне удалось убедить в необходимости встречи. Ведь именно Юрию Стрельцу здесь, на месте, предстоит в ближайшие месяцы реализовать намерение Президента России наконец-то навести порядок в жилищно-коммунальном хозяйстве страны. При этом очередная попытка реформирования ЖКХ непосредственным образом отразится на каждом из нас хотя бы потому, что к концу этого года мы должны оплачивать коммунальные услуги в размере 80% от их себестоимости. По сути, это повышение платежей почти в 2 раза.
-На сегодня население должно оплачивать 45% установленной расчетной цены за коммунальные услуги. Но фактически из-за ставших уже хроническими неплатежей оплачивается лишь около 35%. Если мы резко поднимем тарифы почти в2 раза, то сразу получится цифра, которую невозможно будет оплатить простому смертному. Я боюсь, что вместо планируемых 80% в этом случае в конце года мы едва наберем лишь 40%. Тут должна быть тонкая, продуманная политика. По моему мнению, резко цены поднимать нельзя, надо постепенно увеличивать расценки на 20-25% в течение лета и осени.
На протяжении последних полутора лет «Облжилкомхоз» в Омске принимал под свою опеку ведомственное жилье бывших гигантов военно-промышленного комплекса. Сегодня это 1 млн 600 тыс. квадратных метров в большинстве своем требующих срочного ремонта жилых зданий. На подготовку к отопительному сезону только в Омске необходимо около 30 млн рублей, ведь последние 10 лет объединение «Полет», ПХБО «Восток», шинный завод, кордная фабрика, «Сибкриотехника» и многие другие предприятия фактически ремонтом жилья не занимались.
-Сейчас пришел новый мэр, и, по-видимому, ситуация будет меняться. Как было заявлено, у города должен быть один хозяин. То есть администрация города будет заниматься муниципальным хозяйством, а «Облжилкомхоз» — сельскими районами. Предполагается, что городское жилье, находившееся в последнее время на нашем балансе, будет передано муниципалитету. Возможно, в этом есть резон. Поживем — увидим.
Что касается сельских районов, то здесь цифры затрат на ремонт можно смело умножать на пять. В итоге получается около 150 млн рублей, которых пока в бюджете «Облжилкомхоза» просто нет.
-Например, в Полтавке головным теплосетям более 30 лет. Они следующий отопительный сезон просто не перезимуют, а если выйдут из строя, то будет парализовано все отопление поселка. Выхода нет — надо искать любые возможности для ремонта. Но мы обслуживаем не только райцентры, а также близлежащие поселки. На днях побывал в Азове, есть там так называемый Шанхай. На карте он обозначен как поселок Сосновка, но в квартирах сейчас живут в основном бомжи, которые платежеспособностью не отличаются. Нам придется брать и эти 8 жилых домов (около 140 квартир) с крайне изношенными сетями. Иначе там повторится та же ситуация, что и в пригородном поселке Дальний, где в разгар зимы была разморожена вся система отопления.
По словам Юрия Стрельца, первый приказ, который он подписал в новой должности, восстанавливает ежеквартальные встречи с каждым из 32 начальников районных ЖКХ. Необходимость в таких консультациях он объясняет просто: половина успеха в работе зависит от прямых контактов и взаимопонимания с руководителями подразделений на местах.
-Сейчас начинается подготовка к зиме, и очень важен именно весенний период. Потому что если я их сразу не настрою на четкую работу, то они расслабятся. Затем лето, рыбалка, грибы… трах-бах, и снежок полетел. С людьми нужно работать ежедневно, кадры по-прежнему решают все. Да, не скрою, с моим приходом в «Облжилкомхозе» не исключены определенные кадровые перестановки, есть уже и явные наметки. Ведь для некоторых районов самый важный вопрос сейчас даже не финансы, а начальник. Если нет хорошего хозяина, то все, делу труба. И деньги здесь не помогут. А критерий оценки простой и понятный. Берем табель выплат заработной платы и смотрим: у нормального начальника долги не превышают 2,5 месяца. А если видишь задолженность более 5 месяцев, то здесь руководитель явно делом не занимается, ему наплевать на рабочих, и вот результат. И география тут ни при чем. Вот возьмем Усть-Ишим и Тевриз. В первом районе более-менее нормально, задолженность не более 1,5 месяца. А у соседа все с точностью до наоборот: люди вот уже год зарплаты не видят, техника разбита до основания, как после Сталинградской битвы… Так что работы много, но я ее не боюсь. Ведь из своих 48 лет почти четверть века занимаюсь строительством. Начинал с мастера в ПМК-343″Омскцелинстроя»,а затем 18 лет в Нижней Омке руководил ПМК-266. Строительство и коммунальное хозяйство постоянно пересекаются и перетекают друг в друга, поэтому новичком в новой должности себя не чувствую. (Улыбается.)
Думаю, оказаться на переднем крае грядущей «коммунальной революции» из бывалых начальников сейчас вряд ли кто-то захочет. Такое ответственное и, скажем прямо, рискованное» для карьеры дело стараются поручить тем, кто еще не достиг административных высот. А заодно проверить, смогут ли кадры в очередной раз решить все.